2月7日，集團黨委組織召開深化改革動員會。集團黨委書記、董事長盧彥昌出席會議并作動員。集團領導班子成員，系統各直屬單位領導班子成員，集團本部人員共近200人參加會議。
         盧彥昌在作動員時指出，集團混改已完成簽約，集團的發展逐漸進入一個新的階段，各級領導干部都要積極迎接變化、擁抱改革，以深化改革為突破點，解決好制約企業發展的結構性、體制性、機制性問題，為實現集團公司長遠發展奠定堅實基礎。
         盧彥昌強調，一要解放思想，打開腦袋上的“津門”。要在戰略謀劃上解放思想，集中精力發展主業，這是一切戰略謀劃的基礎。要確立長期價值主義的理念與思維，從機會導向轉向戰略導向，要有持續做優做強做大企業的追求與格局。要在組織架構上解放思想。要以客戶為中心重構和優化組織架構，重建和優化組織流程，讓所有組織架構和組織行為圍繞客戶中心開展，圍繞企業效益開展，是企業組織變革的核心內容。要在選人用人上解放思想。要以價值創造衡量人才，做到人崗匹配、量才而用。要以事業留人為先，建立公平的激勵機制，搭建干事創業的平臺，讓人才能效發揮到最大。要堅持自我學習，持續解放思想。不斷否定自我，不斷提高，螺旋上升，努力拓展眼界、提升能力、解放思想、引領團隊。
         二要聚焦主業，把好集團發展的“命脈”。要從事我們擅長領域，打造企業發展核心競爭力。要以主業發展為根本、戰略規劃為導向、以質量效益為中心，加強論證和戰略管理，確保堅持做優做強主業這個方向不動搖。要聚焦用戶需求和市場變化，及時優化調整戰略。要在鞏固核心競爭力基礎上，適度培育衍生產業。在核心業務做扎實的基礎上，圍繞核心業務，適度圍繞產業鏈健康發展的領域、產業鏈受控的領域、大健康領域等培育衍生產業。
         三要找準差距，厘清制約發展的“病根”。我們的經營利潤率相對偏低，說明經營質量還有很大提升空間。要認真梳理品種，形成品種梯次，爭取培育成更多大品種。要探索全程品牌管理，提升品牌內涵，講好品牌故事，促進品牌價值提升。我們的管理費用率相對較高，說明我們內部管理不夠精細。領導干部必須要有自己的管理思想，優化公司治理和集團管控體系，努力提高現代企業管理水平，特別是在資金管理、合規經營、組織設置、考核激勵等問題上，細化管理措施，把人的積極性充分調動起來。我們的凈資產收益率相對偏低，說明我們的資產包袱還比較重。要加大力度、加快進度處置低效、無效存量資產和股權，圍繞“聚焦、瘦身、增強、提升”的發展思路，把我們的精力放在強項上、主業上，科學地謀劃未來的發展。
         四要放眼未來，堅定改革發展的“信心”?！靶判谋赛S金重要”，要堅定信心，敢于亮劍，發揚敢打硬仗、善打硬仗、打好硬仗優良傳統，進一步打開工作新局面，開創發展新局面。要細化目標，分解任務，研究舉措，強化落實。統籌思考戰略規劃的制定，找準自身的優勢劣勢，找準著力點和突破口，分解任務，抓好落實。要強化對標，取長補短，引才借智，強化管理。在企業發展、產品質量、營銷策略、品牌建設等各個方面，與行業發展優勢企業對標，找差距，補短板，引才借智，抓好組織重構、業務優化、能力提升，提升我們的發展水平。要居安思危、防控風險，超前謀劃，高質發展。要放眼未來，把眼光放得長遠一些，多做打基礎的工作，以“功成不必有我”“功成必定有我”的心態，來布局我們的工作，基業長青才有可能實現，持續發展才能達成我們的目標。
         盧彥昌強調，集團改革發展是大勢所趨，各級領導班子和領導干部都要作為深化改革的引領者、擁護者、動員者和組織者，做改革的攻關能手，講實話、辦實事、求實效；要用心引導改革，旗幟鮮明為改革者撐腰，鼓勵探索、寬容失??；要向職工群眾講明改革的目的是使企業發展的更好、員工生活的更好，改掉的是弊端、激發的是活力，最終受益的是員工；要著力抓好改革落實，認真研究改革方案，在借助外腦的支持下，細化工作措施，明確時間進度，抓好工作落地落實；要嚴肅改革紀律，對干擾改革、破壞改革，打著改革旗號謀取私利的，要嚴肅追責問責。
         會議還就抓好春節前后的有關工作進行了部署。